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第122号 「企業の成長と人事政策」
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2010年4月2日発行
★ 21世紀に勝ち残る賃貸不動産仲介管理ビジネスの黄金律 NO.122 ★
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■ 「企業の成長と人事政策」
昨年の末に人事の仕組みを改定したある賃貸管理会社の業績がこの繁忙期一番
の成長率でした。
やはり外部環境ではなく、内部で決まるということを改めて学ぶ事例です。
実はこの賃貸管理会社さんは、約５年前に人事制度の整備のお仕事からのお付
き合いです。当時は個人の歩合や賞与についての改定が主体でした。
このメールをお読みいただいている方の中にも、当時私どもの賃貸管理会社の
ための人事評価賃金制度のコンサルティングを受けていただいた方もいらっし
ゃると思います。
それから、年約１０％づつの成長を維持してきたのでしたが、昨年踊り場にさ
しかかったのが、きっかけで改めて経営計画を作成したのと同時に人事政策も
改定しました。
今回は主に未来のビジョンに向けてのキャリアプランや目指すべき人材像・
組織体制、会社の全体の利益に関する年収との関係などを明確にしたものでした。
改めて人事政策も一回つくれば良いものではなく、
会社の成長と合わせて成長させ続ける必要があるなと感じる事例です。
なぜなら昔に比べて変化のスピードが速いので、世の中の流れにおいつくため
には、まず第一に、社員自らが変化していかなければなりません。
会社経営において、社員自らがチャレンジ精神をもって主体的に考え、行動す
るような人事の仕組みを経営の中に取り入れて、社員自らが成長するような
環境づくりが大切です。
どんなに優れたビジネスモデルをつくっても、やるのは「人」ですから・・・
特に中小企業ほど効果的ですね。
実は私も変化できるよう現在も格闘中ですが・・・（笑）
ところで、昨日は４月1日で全国で一斉に入社式が開かれました。
小社も４５名の新入社員が入ってきました。
その主要企業の入社式でのトップ訓示でも、成長へ向けての新たなスタートを
切ると強調する姿が目立ちました。
例えば、
伊勢丹・大西社長
「既存の考えにとらわれずゼロベースでチャンレンジしていく覚悟が必要」
トヨタ自動車・豊田社長
「自分がトヨタを立て直すくらいの気持ちを持ってほしい」
先の見えにくい状況だからこそ、未来のビジョンを描き、必要な人材を育てる
ロードマップが人事政策です。
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谷内 広昭（ヤナイ ヒロアキ）
株式会社 船井総合研究所
第四経営支援部
住宅・不動産ビジネスコンサルティンググループ
シニアコンサルタント
E-mail：Hiroaki_Yanai@funaisoken.co.jp
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