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【11月19日配信】【2代目経営者奮闘記!?強みを活かして人口減少時代に立ち向かう資産管理モデル導入レポート】


こんにちは。船井総研の一之瀬です。

今回は、賃貸仲介・管理会社の2代目(これからなろうとしている方も)経営者様、これから引き継いでいこうとしている経営者様に向けた内容でお伝えしたいと思います。

平成最後の年となり、時代の節目の中で、2代目経営者の手腕が問われる時代になってきています。

次の代への承継をどうしていくか、承継してからの経営をどう成功させるか、ということがひとつのポイントになっているように思います。

一つ、事業承継のモデルとしてお伝えしたいのは、茨城県日立市の老舗不動産会社 大みか不動産(株)です。

2代目経営者となる、橘氏が東京の不動産会社からの修行から戻って来たのが10年と少し前。

当時の社内を思い返すと、橘店長(当時は店長として入社。現、専務取締役)にとって、当時の社内は求めていた環境ではありませんでした。

・もとから在籍していた年配社員との関係性
・地域の独自ルールに基づく儲かりづらいビジネスモデル
・仕事を「楽しむ」よりも「こなす」モチベーション
・父親である社長との関係性


もっといきいきと、楽しく働ける環境を作りたい!
そんなジレンマに常に悩まされていました。


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10年経って、専務取締役として、事業承継を進めている橘氏。

現在、当時の会社と比べると、粗利売上は3倍、営業利益は10倍ほどになりました。

社員さんも、もともといた社員さんもいきいき働き、新卒の若手社員が入社3ヶ月でほぼ1人前の仕事をこなしています。


まだまだ100%完全ではありませんが、当時、橘氏が感じていた課題は少しづつ解決し、確実に承継のステップが進んでいます。


2代目の承継が進んでいる会社とそうでない会社、どこが違うのか?


大みか不動産さんのポイントを一言で言うと、

「自分(2代目)のフィールド・得意分野があるか?」
「自分(2代目)のフィールドで成果を出しているか?社員を引っ張っているか?」


です。


橘専務の場合、このフィールドが、もともと修行してきた「東京の仲介会社での経験」であり、新しく取り組まれた「資産管理モデル」でした。


2代目経営者の承継の突破口を開くのは、先代の力もありますが、2代目がリーダーシップを持って社員さんごとひっぱり、理想の形を作っていく、というのも一つのポイントです。


大みか不動産さんの取り組みをもっと詳しく知りたい方は下記リンクから無料詳細レポートを発行しておりますので、ぜひご一読ください。
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長文お読みいただき、ありがとうございました。



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一之瀬 圭太
株式会社 船井総合研究所
主に賃貸仲介、管理会社の生産性向上を目的とした戦略立案を手がける。「長所進展による社員の有効活用」、「アウトソーシングによる事業の効率化・活性化」の内部環境の改善、「競合調査・最新成功事例の活用」による外部環境への対応など、内外ともにバランスの取れた、「勝ち残る企業経営」を推進。更なる生産性向上のため、賃貸仲介、管理会社の新規事業の柱づくりを手がける。

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